奢侈品“一線品牌”面臨新挑戰

最近綠皮書“一線品牌的未來”,重點關注一線品牌在四個不同類別中的前景:皮革,時裝,珠寶,香水和化妝品。迄今為止,時尚是奢侈品包包中最具競爭力的類別:進入門檻很低,并且有很多參與者。BYb最新奢侈品外貿原單正品尾貨男女包手表服裝資訊網站
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高端時尚品牌一直忠于其最初的批發+許可業務模式,將大部分零售業務以及越來越多的消費者相關性和創意領導力留給了大眾時尚零售商。扎拉(Zara)在廣告上不花任何錢,但在全球擁有近2000家商店,是頭號狗。中高端市場似乎是服裝中最有趣的領域,因為高端時尚和大眾時尚之間存在著質量和價格的鴻溝。BYb最新奢侈品外貿原單正品尾貨男女包手表服裝資訊網站
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手袋的競爭不斷加劇,并進入了不同的價格戰場。路易威登(LV包)和古馳包(Gucci)等大型品牌因三重打擊而倒退:1)隨著零售網絡的不斷擴大,新的DOS凈空空間正在減少; 2)中國和西方國家GDP增速放緩,正在創造出較少的自然財富,即新貴。 3)貪婪的中國消費者正在學習曲線上,從一個品牌轉向另一個品牌。BYb最新奢侈品外貿原單正品尾貨男女包手表服裝資訊網站
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實際上,老練的消費者正要求付出更多,以換取專有性和獨特性。這些購物者首先進入發達市場,現在進入新興市場,他們正在利用諸如愛馬仕(Hermes)和Bottega Veneta之類的高價品牌發家致富-以及越來越多的依靠成功發明(高端)的追隨者:Celine,Goyard, Moynat,桑樹等BYb最新奢侈品外貿原單正品尾貨男女包手表服裝資訊網站
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大型品牌向高端市場轉移的巨大價格傘使諸如Coach,Michael Kors,Tory Burch,Marc by Marc Jacobs等野心勃勃的專家以及Longchamp,Furla,Moschino Cheap&Chic等歐洲品牌受益。隨著大型品牌的成熟并變成搖錢樹,奢侈品領導者需要將其品牌組合作為BCG矩陣進行管理-并使用這些現金將“問號”變成“明星”(并可能擺脫一些“狗”)。 。BYb最新奢侈品外貿原單正品尾貨男女包手表服裝資訊網站
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對手表的關注主要集中在高端市場,旺盛的需求支持了現有和新進入者。隨著成千上萬來自中國和其他新興市場的新中產階級消費者進入,未來的結構性增長大部分將處于中點和入門價位。在這一領域,斯沃琪集團具有強大的競爭優勢,因為它可以為SG&A(品牌廣告)和COGS(由于與資本密集型制造相關的規模而大幅降低單位成本)的進入壁壘。BYb最新奢侈品外貿原單正品尾貨男女包手表服裝資訊網站
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在這方面,手表是少見的類別,因為其他具有相對簡單的后勤和體力勞動強度的類別(時尚,手袋,鞋子,珠寶)僅提供了銷售,一般及行政管理方面的障礙。 Swatch決定逐步減少向競爭對手的機芯供應量,肯定會促使“瑞士制造”的手表市場整合,因為競爭對手不僅會發現難以投資所需的資本支出,而且最重要的是無法與Swatch的單位成本相提并論。BYb最新奢侈品外貿原單正品尾貨男女包手表服裝資訊網站
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手表是提供“零售化”機會的最后一種奢侈品。向下游整合的進展將需要更多的單品牌DOS(直營店),但更是如此的是Luxottica風格的多品牌有機和無機開發。BYb最新奢侈品外貿原單正品尾貨男女包手表服裝資訊網站
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珠寶首飾是向品牌轉移的最后一種奢侈品類別之一。珠寶品牌很少。這兩個因素都將大大有利于歷峰集團(Richemont Group),后者比競爭對手更具領先優勢。

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